国难当头，我们能做点什么
国难当头，匹夫有责。2020，抗疫当前，我们每一个中华儿女，无论前方后方，岂能无视？
前方的“我们”：抗疫战士，逆流而上，勇敢担当。君不见，抗疫前线病房里医护们义无反顾舍生忘死。君不见，道路卡口车辆前干警们顶风冒雪守住防线。君不见，奔驰车流里运货司机们日夜兼程甘冒风险。君不见，社区小区房前屋后有一群人事无巨细任劳任怨------还有，我们看不见的力量从八方汇聚，有钱的出钱，有力的出力。
国难当前，抗疫前线的每一个我都无所畏惧，勇敢前行。有的医护不幸被病毒感染，恢复后又立即投身抗疫洪流；有的医护倒下了牺牲了，战友们来不及悲伤又转身去救治病患，誓与病毒战斗到底。这就是我们优秀的抗疫战士！扛起了祖国的难，担起了救国的任，让病毒瑟瑟发抖，无处躲藏。
后方的“我们”：中华儿女，责无旁贷，尽己所能。面对疫情，众志成城，地不分南北，人不分老幼。前方的战士英勇无畏，后方的儿女同样也有担当！一面为前方将士摇旗呐喊，为每个生命祈祷平安，一面在家里管好自己，在后方有序复工复产。每个我都会牢记，每一次外出都得戴好口罩，每一次在一起都得保持一米距离。
海外的我们：炎黄子孙，血脉相依，倾尽全力。没什么能阻挡血液的流淌，祖国的需要就是召唤。海外的留学生肩挑背扛，就是倒掉所有行李也要把口罩带回；海外的华人几乎买光所有商店，就算包机也要让物资尽快运回。即使远隔重洋，心却贴近亲人的身旁。
您好，我是枕书美文，很高兴回答您的问题。
关于国难当头，我们能做什么的问题，我的回答是:有一句话叫作，达者兼济天下，穷则独善其身。如果有能力去帮助别人那就去帮助别人，比如可以去做自愿者，也可以去捐钱，捐物资，可以去帮忙社区或者居委会做统计排查工作，也可以去做防疫的宣传工作，如果我们没那些能力的话，那就安安心心待在家里或者按照当地的情况逐渐复工，照顾好自己的家，每一个家庭都好了，社会自然就好了，国家也就好了。如果不能帮忙就尽量不给国家和社会添乱，不信谣言，不传谣言，响应国家的号召，多学习，多去宣扬正能量，就好了。
有时，你可能觉得，爱国主义“太宏大”，爱国教育“太沉重”，爱国行为“太遥远”。
其实，在能发光、该发光的地方发光，在能生长、该生长的地方生长，就是每个人最质朴的爱国主义。
以上就是我的观点，希望可以帮到您。
感谢提问者提出：“国难当头，我们能做点什么？”这一具有现实意义和正能量的问题！
新年伊始，疫情突然爆发，新型冠状病毒相当猖獗，它通过人与人之间直接或间接接触，蔓延传播。
它的传播速度、顽固程度，可以说是史无前例的。
我们中国，全民动员，同舟共济，采取了最严格的防控措施，使病毒蔓延的势头得到初步遏制。决战疫情，取得了阶段性胜利。
但是，现在的情况依然严峻复杂，相当一部分的被感染者，还在接受治疗……
一方面，医务工作者和各行各业的人们还在日夜奋战。与病魔决战的任务，还十分艰巨。不取得最后的胜利，不能轻言成功。
另一方面，我们的工厂需要复工，学校等待开学，春耕备耕时不我待，商业活动需要运行……经济发展，也面临着新的挑战！我们需要做的事情真的很多很多……
那么，我们能做点什么呢？
•一、如果你是医务人员，我想最好的做法，就是奋战在抗疫的第一线。精心医治新冠肺炎患者，让他们早日康复。或者用你的医学知识，指导好别人做好防护，远离病毒。总之，要为防控疫情做出自己应有的努力。
•二、如果你是科研专家，具有先进的科学技术和医学知识，那就分秒必争研制疫苗、开发药品，攻关这种病毒的来源、特性等重大课题。为人类彻底打败病毒找出具体的方案和医疗手段。
•三、如果我们是普通的一员，那我们就应该从实际出发，做好自己的本职工作，做出自己力所能及的贡献——
*首先，我们按照医学专家给我们的指导，管好自己、管好家人。养成良好的卫生习惯，加强防范，用实际行动做好防控。这也是一种贡献。
*其次，做好自己的本职工作。现在各行各业，已经陆续复工复产。我们按照相关的要求，既要参与联防联控，又要在我们的工作岗位上，抓安全，促生产。为经济发展，尽我们自己的微薄之力；为事业发展，尽心尽力。这也是一种贡献。
就目前而言，我国遇到的困难是新冠状病毒疫情尚未解除，台湾问题又处于风口浪尖。
作为普通公民，首先要做好自己。
呆在家里，自行隔离。
支持祖国的统一大业。
必要时，捐款捐物。
充满自信！
坚韧不拔！
国难当头我们要敢于奉献，敢于拼搏，敢于担当，敢于挺身而出，为伟大的祖国分忧解难！
俗话说，国难当头，匹夫有责，匹夫有责重于社稷。古代时晏子倡导“利于国者爱之，害于国者恶之”，陆游“位卑未敢忘忧国”，僵卧孤村仍身系社稷命运，顾炎武高呼“天下兴亡，匹夫有责”，躬行实践，可谓将爱国之情推崇之至。历史的长河中群星璀璨，无论达官富贵，黎民百姓，不管地位宠耀与否，每个人的心河中都有一种默契，流淌着一种爱国之声。试想，匹夫虽然体弱贫寒，正是他们的“临危受难”，力挽狂澜，就去疫情期间哪些一线的护士，医生，警察，社区工作者，志愿者不是正在栓释这样的精神吗！他们硬是以一种“以死明志”的坚定信念来诠释着对祖国的挚爱与执着。救万民出水火之中，置己身于危难，甘于奉献，敢于奉献，这样的情操就是我们每一个中华儿女心中所坚定的信念。
古时五人原来是市井民众，生于乡野之中，草野之士，地位卑微，“素不闻诗书之训”，而他们却能不畏强权，不避刀枪，反抗阉党，义无反顾，就算“断头置城上，颜色不少变”，其大义凛然、视死如归之英雄气概可歌可泣，其“有重于社稷”之精神为世人所钦佩和歌颂。古人如此，何况今人乎！先辈们以为我们做了表率，我们有一个值得敬仰和爱慕的上下五千年历史长河的礼仪之邦，在国家为难之时我们应该挺身而出，为祖国的危难和全民的苦疾无私的奉献，匹夫之责，不在身价高低与否，与人心性相关，爱国之人无论地位高低，年龄大小，都可成救天下之义士，力缆狂澜之侠客，
“天下兴亡，匹夫有责”， 国之疫殇，匹夫有责，这是一场无硝烟的战争，我们应听党号召，和一切决策，在祖国需要的时候挺身而出，奉献一生。
如今清风中摇曳的柳叶飘出一片绿色的海洋。万里桃红柳绿，花团锦簇，春天已经到来，疫情终将消亡！
在大陆，类似711和全家这样的便利店为什么普及率比台湾低得多呢
大陆也随处可见各种大大小小的超市啊，不要说小县城，就是乡村也能见到小超市啊，还要怎么普及？
这种乡镇规模的便利店，大陆哪个犄角旮旯不见个十个八个的？
此外，大陆人口众多，小便利店只能挣个小钱，一般老板更喜欢开大超市。就是那种几层楼的的大型超市，这样才能更大规模的聚敛人气，挣更大的利润。
这种大超市才更容易聚敛人气
最后，还是大陆现在的网购太厉害了，网上购物方便，而且省略了很多进货成本，价格便宜，所以传统的便利店恐怕很难竞争过网店。
网店比传统经济更有优势。
至于711这样的店，店面不算大、东西又没有什么特色，价格还不实惠，怎么可能普及地开！
根据零售业发展的一般经验，人均GDP与零售业的业态演变与发展密切相关。特别是在便利店业态，大家普遍人为，人均GDP达3000美元时，为便利店的导入期；当人均GDP达5000美元，是便利店的快速成长期；当人均GDP达到1万美元时，便利店进入成熟发展期，企业间竞争变得激烈。
2016年，我国人均GDP超过1万美元的省份达到了9个，分别是天津、北京、上海、江苏、浙江、福建、内蒙、广东、山东。
另外，台湾人均GDP在1992年就突破了10000美元大关，在2007年就达到了1.7万美元。2008年之后有所下降，但仍然高于大陆。
另外，便利店的发展与人口密度密切相关，在人口密度相对较大的东南亚国家，便利店规模普遍比欧美的规模大，尤其以台湾地区和日本最为突出。一个最明显案例就是7-1最初于1927年在美国德克萨斯州创立，但在美国的发展一直不突出。1987年7-11品牌拥有者美国南方公司多元化扩张失败，并在3年后申请破产。1991年，日本伊藤洋华堂购买了这家公司73%的股份，成为美国南方公司最大股东，即加盟方收购了加盟主，公司由美国公司变为日本公司。1999年4月28日，美国南方公司正式改名为7-ELEVENINC.。
工业化时代的一个重要特征就是通过模板，能够快速复制运营。而中国因为地域广阔，风俗人情较为复杂，民族众多，饮食结构较为多样，消费能力市场分级也较为严重，自然使得以靠鲜食，热烘的半成品差异化区隔夫妻老婆店的优势难以发挥。这也是7-11，以及全家只能在沿海发达区域生存的一个重要原因。
在便利店大行其道之前，曾经是外资大卖场如：家乐福，麦德龙这些巨无霸的天下。而后进入国资传统超市改良中小卖场的时期。那时，曾经有大量的夫妻老婆店被这些巨无霸给挤压得毫无生存空间。同样，也使得这些传统夫妻柜台店升级到了现代超市运营期。随后，因为大卖场虽有价格，但地理位置得便利性使得在普通老百姓过了最初得新鲜期后，在经济较发达地区开始了以日式服务为理念的现代社区便利店。
随着城市化进程的进一步加大，城市文化圈的固化影响，7-11，全家这类代表现代城市文化的购买服务越来越同化了千禧年成长的一代。
至少在江浙沪及珠三角和京津翼地区，目前的密度应该不逊色与台湾地区。如果加上本土区域性家庭便利店的密度分布，应该是高于台湾稍低于日本。
毕竟，作为一个经济高速成长的市场，一个城市的包容度就体现在经济消费的层级多元化上。这一点，当今中国的消费分级应该是全世界最为丰富复杂的市场之一吧。（刨除宗教及人种的复杂多元来看）
特邀作者余小鱼：
台湾便利店出现于70年代末，80年代初就有了7-11和全家，而大陆90年代才出现真正意义上的便利店，7-11在2001年进入大陆，全家是2004年。
我不赞同某些人所说，因为大陆小超市很多，导致便利店无法发展的说法。大家印象中的小超市是怎么的？门不大，没有窗子，有窗的也被堆满了商品。货架高，东西放置没有清楚的分类，不好找。店员坐着，大多只负责收银。营业时间跟大超市差不多，有的私人小超市会24小时营业，但比较随意。
便利店呢，窗明几净，有专门的仓库。货架比超市的要低，商品陈列简单明了，使顾客能在短时间内找到所需的商品。收银员站立服务，方便介绍和协助拿取物品，24小时营业。
我觉得台湾的便利店比大陆普及率高，有这些原因：
1、增值服务
台湾便利店的增值服务多达几百种，缴费、票务、快递、复印扫描这些都不算什么，甚至还有帮倒垃圾，可以说是从方方面面融入到每个台湾人民的生活中，这些服务还为便利店经营带来丰厚的利润。
在中国大陆，外资品牌连锁便利店最大的竞争对手是夫妻老婆店！
外资品牌便利店对面积，装修，设备投入都很高，一个店的投资超过五十万。
外资品牌便利店24小时经营，照明空调都要打开，单店人员最少五个人。
所以，即使日均营业额达到5000元，都很难盈利。
但夫妻老婆店往往每天做一两千元也可以生存，为什么？投资成本低，租金低，没有人工成本，也就一两个人不用开工资。
两夫妻凑点钱把店开出来，有些还住在店里，只要每天收入大于进货成本，再把房租和水电费交了，就能够长期撑下去。
所以说，外资便利店无法快速扩张的原因是无所不在的夫妻老婆店，一点一点就把本来很大的市场蚕食完了。
台湾为什么会出现抢购卫生纸现象
最近不少台湾群众见面的第一句话就是“你抢卫生纸了吗”。而且台湾各大卖场、超市正在上演抢购卫生纸的情景 。
超市内卫生纸被抢购一空，补货员刚把卫生纸开箱，就被蜂拥而至的人抢走。最近卫生纸销量是过去的10倍。
「为什么卫生纸这么火？大家都抢购的原因是什么呢？」
原来受国际纸浆价格上涨影响，台湾纸业者有计划调整卫生纸价格，平均涨幅1-3成，相当于40多元人民币的12卷包装卫生纸，涨了人民币13元。也就是这个消息引发台湾范围的抢购潮。
民众抢购的背后，当局唯一做的事情，是告诉民众三月份是不会涨价的，那就等于告诉大家三月中之前要赶快抢。愈演愈烈的抢购风暴，已经带动别的货物跟着涨价。
台湾环保局管得严，整个台湾的纸业用树基本都是靠进口，所以这些资金转到了消费者身上，价格就上涨的比较厉害了，而反观大陆因为竞争激烈，很多厂家把轻微的上涨控制在了成本里，所以我们这边基本都没有怎么涨价。
我只想说，你们还是赶紧回到祖国的怀抱吧，起码卫生衣还是用的起的啊！
711是中国的吗
711便利店不是中国的。
7-Eleven品牌原属美国南方公司，2005年成为日本公司。1927年在美国德克萨斯州创立，7-Eleven的名称则源于1946年，藉以标榜营业时间由上午7时至晚上11时，后由日本零售业经营者伊藤洋华堂于1974年引入日本，从1975年开始变更为24小时全天候营业。
711作为全球最大的连锁便利店，在中国也分店众多。澳门、台湾、广州、深圳、北京、上海、青岛、重庆等，都有711的门店分布。
国内连锁的便利店有美宜佳、华润苏果、7天、世纪华联等等。
正品超市有哪些
超市品牌排行榜前十名
1、Walmart沃尔玛
沃尔玛是创立于1962年美国的大型连锁超市品牌，主要经营生鲜食品、服装、家电等上万种商品，自1996年进入中国以来已在全国开设了上千家门店。
2、华润万家Vanguard
华润万家始于1984年，是国内知名的大型连锁商场品牌，自成立至今，已在全国各大省市拥有近4000家自营门店，旗下还拥有苏果、乐购等多个品牌。
3、永辉超市YH
永辉超市是成立于2001年的生鲜商超行业知名品牌，也是国内较早将生鲜农产品引入现代超市的品牌，凭借着物美价廉的产品赢得了广大消费者的认可。
4、RT-MART大润发
大润发是创立于1996年台湾的大型连锁综合超市品牌，自1998年进入大陆以来目前已开设了数百家连锁门店，集量贩的便宜和百货公司的舒适便利为一体，非常受欢迎。
5、联华超市
联华超市是创立于1991年的知名连锁超市品牌，致力于为消费者提供全品类的优质商品，商品种类丰富齐全，物优价美，为消费者提供完美舒适的购物体验。
6、物美WUMART