如何看待苏宁易购收购天天快递
2009年苏宁电器网上商城携手IBM，打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，正式更名为苏宁易购，建立了以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制。
早在1990年，苏宁物流开始就为苏宁提供物流服务，2012年苏宁物流从苏宁的内部服务体系中剥离出来，转型成为第三方物流公司。2015宣布成立苏宁物流集团。那么如何看待苏宁易购这个大手笔呢操作呢？
其实苏宁并非是第一家申请快递牌照的电商企业，京东商城也是较早自建立物流体系的，并且已经很好地实现了向社会化服务的转型，2017年开始盈利，还有如1号店等都已经开始自建物流涉足快递业。这次并购，无疑会加速苏宁物流加速向第三方、第四方开放进程；与京东类似，苏宁大规模增加仓储规模且80%以上为自建仓储，苏宁在物流上的布局全面铺开，通过收购天天可以迅速提高物流网络的规模效应和灵活性；还有，苏宁目前的社会化物流经营模式，是由原来服务于自身转化而来，通过并购，可以提高其独立化经营能力及社会化服务业务的占比，增强其社会化服务能力及盈利能力；可以迅速扩大其直营业务规模。
苏宁易购宣布再次重组是好还是坏
苏宁易购宣布再次重组，这一消息可以说既有利又有弊。从利的方面来看，重组会有助于苏宁易购的发展，可以拓宽业务范围，提高公司竞争力；从弊的方面来看，重组也会对公司的运营带来一定挑战，可能会影响原有业务。