创业人物的创业故事
程维
滴滴出行创始人兼 CEO程维，全面负责滴滴公司的 战略规划和运营管理。程维曾在 阿里巴巴集团任职八年，于区域运营和 支付宝B2C业务上取得成功的管理经验。2012年，二十九岁的程维创办小桔科技，在北京中关村推出手机召车软件 滴滴打车。2015年2月，滴滴打车与 快的打车进行战略合并。 同年9月，滴滴打车正式更名为“ 滴滴出行”。2016年8月，滴滴出行收购 Uber中国。
滴滴的成功，在程维看来，这其实都是拼搏、努力后的水到渠成。在回顾滴滴的创业之路时，程维说，他相信，当努力到无能为力的时侯，上天自然会打开一扇窗。从寻找技术合伙人，到线下业务的开展，再与对手在市场上的正面碰撞。滴滴无数次陷入绝境，但又想尽一切办法去赢，最终他们走到了今天
第一，创业路上都是孤独的
在创业的时侯，我就告诉自己，专心做公司，3年内不出来分享所谓的经验。我觉得还在创业就出来分享，都是在吹牛。如果只是做到了七八十分，就会吹到一百分;做到五六十分，就会吹成七八十分。
这次决定出来参加分享，是因为我对创业者的处境深有体会，创业的路上都是孤独的
《李嘉诚的创业故事》
李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。
1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。
不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。
1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。
不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。
70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。
1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。
李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。
80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。
婚期将近却发现男友失业一年多了，没有安全感的婚姻还值得坚持吗
失业就没有安全感了吗？难道，还会因为失业而结束婚姻？作为打工族，任何人都有失业的时侯，再说，谁能保证一辈子不换工作？
至于安全感，也不能把它体现在是否有工作上。工作毕竟只是以后婚姻生活的一部分。（当然，有工作也是生活的保障）我认为，现在最主要的，还是看这即将步入婚姻的过程中，你们之间的感情如何？
只要相互之间有感情，可以坚持这份婚姻。其它的再慢慢来。作为男人都会有担当。再说失业只是暂时的，再给他一段时间。
我女儿已经结婚几年了。想当初，女儿和女婿谈朋友时，我也因女婿失业而责问过女儿，我也纠结，她们该不该继续这份感情。但女儿，态度很坚决，她说，我们谈了几年了，对于他，我了解，我们有感情，我相信他会为我而努力找工作的。
女儿和女婿，都是高中毕业后出去打工的。他们是在一个五线城市认识并相恋的。以前在同一家小公司工作。毕竟是个小城市，工作待遇，环境都不是很好。两年后，他们都辞职了，并且回来了。（我们同在一个小县城）
回来后，女儿找了一份工作。而女婿却换了几份，都是做几天就算了。那时，我不可能说女婿，我只是替女儿担忧，毕竟女儿以后还要跟他一起生活，没有一份稳定的工作怎么行？女儿却不让我担心，她说，我会提醒他的。
一直到结婚前期，女婿都没有找到工作。由于要筹备婚礼事宜，也不想扫他们的兴，加上结婚日子又是春节前夕，所以，我什么也没说。
春节后，女婿就自觉的去找工作了。开始也找了几个，直接去都没去，就说不行。后来，还是女儿鼓励他，终于在他家附近找了一份稳定的工作，一直到现在。虽然有点辛苦，但看在工资的份上，他做的还挺顺心。
算起来，女婿失业前前后后也有9个多月，我也操心了这么多天。其实呢，这事对于我来说，真是“咸吃萝卜，淡操心”。
其实，对于这因为失业而产生没有安全感的想法，也是人之常情。毕意，现在是高消费时代，处处都需要钱。没有工作，哪来的钱？物质？。但感情却是无法用物质来恒量。所以，坚持一段感情，一份婚姻，可能更重要！
你是和他结婚，还是和他拥有物质结婚那？你爱他吗？我不禁思量。
现在的婚姻受很多因素的影响，金钱，地位，家庭成员的身体状况等等，再过去，离婚率不高，人们也不物质，有很多患难夫妻，然后通过双方的努力，凤凰腾达，共度一生，真也让我羡慕，因为他们的爱情得到了升华，你们的爱情战胜了重重难关和考验。
我也承认，现在讲究门当户对，将就有物质基础，我觉得只要两个人的身份不相差悬殊，不是那种 CEO和捡破烂的关系，那你们在一起首先要考虑的就是你们的感情，你们处了这么久，难道就因为他失业了，你就不考虑结婚了？
你是都想和他一起去面对今后的生活？你们从一无所有，变成吃穿不愁？那是一种什么样的打磨过程，你们虽有峥嵘岁月，到你们的爱情能经过如此的考验，而非不堪一击，那是多么的难得。
实际上，你提出这样的问题，我觉得你还是不够爱他，如果你不够爱他，请你放开他！
没有安全感的婚姻不值的坚持，婚前就已经没有安全感了，婚后会没有安全感的更彻底。
女人一定要嫁给那个能让自己感觉踏实的男人，不要想着“结婚了也许会好”这种可能性也许有，但是真的没必要为了“也许有”这个概率拿自己的一辈子去赌。
一个男人如果真的爱你，他会给你足够的安全感，不会让你患得患失，感觉患得患失还是因为自己对这段感情没有信心。
但是问题单从问题中的:“失业一年后才知道”要分析一下原因咯，如果他是怕你担心，也一直在努力找工作或者学习新技能，还可以分析考虑。
如果是为了隐瞒糊弄结婚，不用纠结，离的越远越好！
人各有志，仅献上自己观点，勿喷。
滴滴裁员2000人引发热议，互联网寒冬如何渡过
15%的比列不可谓不多，但是滴滴是少有的公开说出裁员的公司，正常的都应该是内部优化调整。互联网寒冬这个词应该是在2015年下半年，大批互联网公司倒闭，整个市场进入低迷状态，就有了互联网寒冬的说法。如何度过寒冬，我觉得还是要看企业本身的业务和背后的资本巨鳄，产品同质化严重的今天，你的产品究竟有什么不一样的亮点，如果没有特别亮眼的地方，那就砸钱，但是疯狂的补贴可以支撑到什么时候？就像抖音一样，同样是小视频业务，上面有竞对快手，内部有火山，但是抖音就是抓住了给每一个视频配不同的bgm就可以达到不一样的效果，从而迅速的瓜分了大量用户，腾讯倾尽全力打造的微视到现在还不能和抖音正面抗衡。所以产品本身的特点和用户的需求我觉得还是互联网公司需要想明白的第一位。
滴滴现在也不好做了，起初就不应该跨那么大步，规模弄的那么大，当然不好管理，漏洞就多，现在出事了想起来整顿，再去裁员，不是让更多人寒心？但是平台现在也是骑虎难下，自身难保
#滴滴裁员超2000人# 今天上午的滴滴月度全员会上，程维宣布公司将做好过冬准备，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占到全员的15%，涉及2000人左右。注意了，裁员经常有，相比其它企业用“结构优化”来形容裁员，而程维是丝毫没有掩饰直接宣布裁员，简单直接。
没有人会怀疑2018下半年开始，互联网从业者的寒冬即将来临，可让很多人想不到的是，在一些企业内是来得如此之快。而滴滴此次的裁员比例并不小，除了由于行业寒冬到来之际的影响，还有部分原因是滴滴对于自身困境的一次无奈的改变。
在我们的印象中，垄断市场的企业都是赚钱的，而在滴滴身上则是相反，2018年据传言亏损超过百亿，从成立到走到现在，烧掉了投资人不知多少的资金，多么可怕啊，资本就是这么残酷。
这个时候这个阶段，真的不要轻易谈辞职，除非是自己真有一技之长有拿得出手的绝活，走到哪都能吃得开，不要轻易离职，也不要老谈创业，成年人的世界，永远没那么容易，打铁还需自身硬，努力提高自己才是王道。
最近网上疯传各大公司裁员的消息，而从身边的一些企业家朋友那里，也切实感到秉冬将至。
先是知乎被爆要年底要裁员，接着各种公司裁员信息占领了朋友圈。虽然很多公司立即出来辟谣公关，但裁员的味道还是相当浓厚。
不仅是国内，全球经济都处于调整期，各大公司裁员、减招的信息此起彼伏。很多职场人因此陷入焦虑：下一个被裁掉的会不会是我？
面对这个问题，我们可以换个角度，站在企业这边来思考。
1
企业的一切决策
都是为了活的更好
企业为什么会裁员？要么是压力大，利润大幅缩水，负债不断增高，需要止损保命；要么是战略转型，放弃眼前利益，在未来分到更大的蛋糕。
那么，企业一般会裁掉哪些人呢？有下面几种：
刚入职的毕业生。
毕业生刚刚入职，需要花费很大成本去培养。如果恰逢危机，会被第一批裁掉。企业虽然也损失掉很多招聘成本，但不止于伤筋动骨。当然，减少校招，也是反向裁员。
没完成绩效的高管。
看到一篇文章，说是互联网公司的产品、运营、技术大佬们35岁都转行了，是真的么
其实也不光是这三种职业，人到中年面临的事情就多了。35岁是每一位职场人们都会面临的一个瓶颈，过了35岁，还不能升职，往往就意味着35岁之后成功的可能性就更少了。
现在的公司HR都注重公司团队总体的年轻化，鼓吹越年轻化的公司越有活力，好管理，公司需要不停的换血带来新鲜活力和头脑风暴。经常能看到数据显示，企业干部运营队伍平均年龄仅有28岁，公司核心管理团队平均年龄34岁，好像只有这样的企业才能走的更远。呵呵，换句话说公司几个人干十几年或几十年，HR靠什么活？
所以是企业逼着你要更努力，平时多注意增加资源，做些兼职快速增加资产累积，像运营可以做些互联网思维课程的视频，文章之类兼职。IT可以接威客之类的兼职。多处好同事领导的关系增加自己升职的机遇。
35岁还做基层工作绝大多数都应该转行。就目前形式来看，互联网公司主要分工销售，程序技术创新，运营总监，经理级以上人员。其中销售本身就是低技术含量的工作，流动性大，且在中国没有根本都社会保障，35岁以前绝大多数人都会转几次。程序员相对还有一些优势，但是更应该在35岁以前积累经验，为以后自主创业做准备。为什么这么说呢，首先35岁以前基本上都成家立业了，工作要相对稳定有一定积蓄，35岁以后身体能力下滑，优胜劣汰，你就会逐渐被淘汰，如果自己没有忧患意识，迟早要到你身上。创业，并没有那么难，主要是坚持。一个公司，一个电脑，一个人，甚至更简单，主要的是有自己的优势和特色，招揽客户就行，现在自己做公司，一个月2万多我都觉得很失败。因为现在一份工作加个兼职，轻松都可以一万多，所以对比一下自己，就会失落很多。总之，35岁还没有实现财务自由，就创业，再在一个公司干，没出息也不会有什么前途。个人意见，不喜勿喷
你看的这文章以偏概全啊，不能全信，互联网公司那些技术总监，资深专家，都不都是这些35岁以上的产品，技术人员成长起来的吗？
现在盛传互联网行业35岁的说法在有的公司存在。在有的公司没有这个说法，关键还是看个人的职业规划。
互联网行业新兴了多久，有二十五年么？这波三十五到四十岁的互联网人，应该算是第一波互联网人了。他们后面的发展，是继续做，还是转行，都是给后面人的参考。而且三十五岁的人正直青年，研究生毕业也才工作十年，就带节奏说体力不支，不能胜任。这个风气真是太怪了。某公司把年龄门槛设置为35，并不代表互联网人真的是35岁就不行了。
本人实际情况，互联网拼的不是年纪而是家庭担当与身体。
25岁开始入行，今年29刚结婚老婆怀孕，已经换行。
刚开始入行很简单，觉得互联网很有意思，每天接触新鲜事物，整个人处在不断学习中，感觉很充实！
入行2年我感觉自己成长很快！知识广度不断扩大！接触了很多0-1的逆袭大佬，公司流水高峰月过亿，员工两千多，接洽到了风投，感觉自己离财务自由一步之遥！
然鹅资本没有及时进入，导致资金链断裂，公司倒闭，覆巢之下 复有完卵乎。同时由于高强度加班，身体急剧下降，入行前感觉年轻活力，两年后变大叔，经常出差，一天奔波3个城市是常事，不在高速就在加班，朋友聚会为0，没时间陪女友公司基本都是单身。
换公司后依旧一样，D轮公司，倒闭是不会了，但体制真的差，无休止加班，24小时背着电脑，经常在路边开热点处理事情，看电影、上厕所都得抱着手机。所幸老婆体谅我，虽然经常为这个吵架但是没离开我，结婚有了宝宝👶
有宝宝以后我就换行了，以前到家10点做饭大不了晚点吃饭，现在需要更多的时间回归家庭。
我经常建议刚毕业的大学生千万不要从事互联网销售，因为互联网销售就像没跟的浮萍，工作几乎没有任何积累（大佬人脉积累除外）只要换工作就是从头开始。互联网运营、技术能学到东西，但会放弃家庭，就看你怎么选择了。
互联网工资普遍高，上升比实体快，但风险大，成熟的互联网公司工作也一般，看你怎么选择了。
问题不像你说的那么严重！转行是多么的难，我本人就经历过，在离职空闲的那段时间，起初还好，后来整个人都慌了，看了招聘信息，写的都很好，去了大都没坚持超过三天的，其本质原因是心理的失衡，总和原先的工作比较，各种不顺心和抱怨，最后调整了心态还是回到老本行了，哪怕工资少一点也愿意。
所以说呢，我认为一个人如果真的转行的话，需要很大很大的勇气。所以题目中所说的大佬们转行的比例只有很少一部分。
一篇文章引发的血案你也信，要有判断力，就像房价要跌破头一样，这样的消息确实有人信，也错过了买房时机，到头来高价买房。脑袋要想，眼睛👀要看，耳多要听，把五官运用起来吧😁
暴风CEO冯鑫被正式批捕，播放器之王如何沦落至此
谢谢您的问题。暴风冯鑫的失误，自己要承担主要责任，周围人承担次要责任。
牛市之后的走错路。2015年，暴风上市正逢牛市，连续30个涨停，市值最高超过400亿元。一方面是投资者高呼万岁，一方面是暴风公司产生了10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁，冯鑫身价超过百亿。过早地站在风口并取得成功，冯鑫多少有点飘飘然，心也更大了。很快，暴风推出“DT大文娱战略”。说得高大尚一些，是从单一视频服务发展到互联网电视、VR、互联网金融、直播、影视文化、互联网游戏等生态业务。说得急功近利一些，暴风“DT战略”，就是把近年来的互联网风口通通碰一圈，越火越要玩，是不是很像乐视？很快，冯鑫觉得“DT战略”眼界太小了，升级为“新娱乐平台的领导者”，提出要依靠PC、手机、VR、TV等4块屏幕，打造影业、体育2个内容平台，将大数据这一项技术贯穿始终。冯鑫与暴风真得玩大了。
走错路之后的坠落。坠落的转折点，是冯鑫拉来52亿元，要收购英国体育版权巨头MP&Silva，挖下了一个巨大的坑。因为缺少完备的尽职调查，暴风收购MPS后，危机显现。第一，MPS大量体育赛事直播版权纷纷到期。一群初来乍到的中国人，是很难进入业内，拿到体育直播新版权的。没有业务支持，MPS就成为空架子。第二，由于缺乏竞业限制，MPS创始人赚得盆满钵满，集体离职而去，留下了不少欠账、暗账。第三，这帮大股东、创始人走后，成立多个体育版权公司疯狂抢夺了MPS生意。第四，创始人离开后，MPS剩下的资金支撑不了运营，于是，冯鑫就陷入了欠账还钱的危机中，意甲、英超、一级方程式赛车都追着MPS要账。2018年10月伦敦高等法院裁定MPS破产，暴风与合作伙伴的52亿元灰飞烟灭。国内招商银行、光大证券也翻脸了，向暴风索赔。今年7月24日，暴风公司被纳入失信被执行人名单，名下已没有任何可执行资产，下一步面临退市。冯鑫现在被批捕，加剧了暴风的倒下，暴风影音的市值不到最高值的10%。
坠落之后的反思。第一，暴风上市前，就是工具软件为主、广告为辅的小互联网公司，资金情况很健康，上市以后开始逆转。第二，冯鑫跨行狂热追逐热点，但是既不懂体育赛事版权业务，也不懂如何跨国并购，就头脑发热地买下了MPS，可能暴富，也因为高风险而坠入深渊。第三，中国企业走出去海外并购的失败案例已经很低、教训都很深刻，暴风本次收购，冯鑫请了顶级的资讯与中介团队，这些第三方没有充分尽到自己责任。第四，冯鑫周围的高管也没有尽职，也许冯鑫光环太大了，有了个人崇拜。第五，暴风的问题，归根到底还是归咎于冯鑫，头脑发热，战略失误，滑落深渊。冯鑫有句话很有道理：“我像个没头苍蝇，不想知道未来是怎样，就想哪一天死在路上算了。”
冯鑫的经历究竟带给我们哪些思考呢？
1、充足的现金流才能保障一个企业家探究更多的可能性，滴滴被爆料18年亏损100多亿，但是滴滴依然在找商业模式的出口，2者最大的差别是现金流；
2、企业发展的路上风险和困难是无法预估的，风险规避无法被完全规避，但是系统是可以不断完善的，所以我们要不断打造公司的系统能力，比如冯老板没有打造好新项目投资的风险评估系统，和新项目相对隔离系统；
3、变现力决定企业生命力，我们需要持续打造企业的变现力！
4、定期盘点企业资源，为新的商业机会准备好必要的资源和能力！
如果您认同我的观点，请加我的关注并点赞。如果您的企业遇到，资金，市场，品牌，利润低，投资，产业升级，资本运作等难题，欢迎大家关注抖音+佐商学社，谢谢您们的支持！
一个在开源软件FFMPEG上面加个壳的播放器而已。如果不是资本的介入，根本就不可能火起来！资本并不是考虑你产品的真正价值，而是考虑的是能否炒作起来！尤其是国内的情况！所以这是很正常的事情！就类似共享单车等。在共享单车才兴起时，我就说这只是一个资本的游戏而已！很多人还喷。
2019年，全球裁员潮来袭，我们该如何度过
就在前几天，滴滴裁员的消息落地。2月15日注定是滴滴人印象深刻的一天。农历春节前关于裁员的传闻在年后这一天得到了官方更为精确的验证：整体裁员比例占全员15%，涉及2000人左右。这条裁员消息，是由滴滴CEO程维亲自宣布的。
而就在当地时间18日，日本汽车巨头本田宣布，关闭其位于英国西南部斯文顿的汽车工厂，此举将使该工厂3500名工人处于失业风险。据悉，本田或将于当地时间2月19日正式宣布这一消息，斯文顿工厂预计将于2022年关闭。
英国工厂是本田在欧洲的唯一生产基地，除了本田以外的企业也可能采取暂停生产甚至调整中长期生产体制，在英国当地已经出现担忧声，认为将“给英国经济带来毁灭性打击”。
之前就有言论说：本年的经济形势大不如前。本以为是危言耸听，但现在几个大公司都在裁员，职场中人不得不提高警惕了。
如何在在裁员潮流中立于不败之地？
首先，打铁还需自身硬，要拥有自身核心竞争力！
在前几年全民创业的浪潮中，基本上每个公司都会有裁员的可能，但是每个公司又都缺乏拥有核心竞争力的骨干型员工。因此，当我们自身拥有公司不可缺少的核心竞争力，就能在一次次的裁员浪潮中，屹立不倒。
其次，找准行业，找准公司也是重中之重！
无论你的能力有多强，缺少一个有前景的行业，缺乏一个生命力顽强的公司也是白搭。在一轮又一轮的融资估值创业泡沫中，致使我国初创企业尤其是互联网创业企业大都活不过三个月。
最后光叔说，职场中的我们，心要沉淀下来，踏踏实实的提高核心竞争力，才是抵抗裁员浪潮的“不二法门”。必须擦亮眼睛，选对老板，能拥有一个持久发展的平台让我们深耕尤为重要。即使最后公司破产了，也会有更大的可能性和空间来提升自己的专业技能，不至于离开一个公司就找不到工作了。
我们总容易被现实所迷惑，在泥泞的路上跌倒。但是，只有让自己在擅长的领域内深耕细作，百炼成钢，才能不拒任何裁员浪潮的风雨冲刷，屹立于不败之地
从18年下半年至今，不断爆出大公司裁员信息，很多还是垂直领域龙头企业，以互联网行业聚首。
但世界之大，企业之多，爆出的裁员企业数量和企业总量相比，还远远到不了全球裁员潮，如果真的是裁员大潮到来，我们能做的可能收效甚微。
2018年的山竹台风有多厉害？在这样的自然灾害面前人类是个弱鸡。
所以，担心大规模的裁员潮有点杞人忧天了，真的到了那一步，只能熬过去。
不过，毋庸置疑，这两年确实是有不少职场人士受到了裁员波及，但只要踏实肯干，抛开面子，还是能找到耐以生存的工作的。
之前的大规模下岗工人现在不也活得好好的吗？
遇到裁员，必须被动重新择业，之前不敢尝试的行业和工作都可以尝试看看，之前可能辞职或转型决心不足，这个时候被往前推了一把，是重新开始的转折点。
我目前从事的这份行业工作是从2008年底开始的，那年发生了金融危机，我从外贸行业跨行过来的。
裁员，不要怕，向前看，熬下去，守得云开见月明。
裁员是个让人紧张的词！
这个被包装成“人员优化”的词承载了太多的悲伤、愤怒、无奈、悔恨。
你见过洪水爆发吗，大水冲不走的只有地基很深的房子与根茎很深的大树，不想被洪水冲走，首先要有很强的“抓地力”，你可以把他理解成过硬的本领。
大水来了可以借此冲走身边的脏东西，金子也只有在吹散了身上的沙子才会闪闪发光。
所以，珍惜当下，成长是痛苦的，也会给自己带来安全感。
对于根基未深的人来说，无非是换份工作，你们丢掉的只是眼前的稳定，如果还不警醒，谁会保证你们不会被下一波的巨浪拍死呢！
福建外援劳森发布动态侮辱中国女性，篮协主席姚明会亲自动手吗
美国是一个自由散慢的国度，上至高官，下至平民平百姓，总以高高在上自居，目中无人，去年的火箭总经理渣人莫雷发表支持香暴乱的言论后、今年又添了个渣人福建小外援捞森，在误乐场所，酒灌肚子里，就失去了人性，也失去了理智，也不知自已几斤几两，在NBA失业，在中国淘金，不感恩还放肆，拿着中国的钱，玩着中国的女人，這种污辱中国妇女的言论，性质非常恶劣，现在的中国，己经不是大清晚年的中国，谁敢伤害中国人的自尊心，這些洋拉圾一定会象老鼠屎一样，清扫干净，静化我们CβA环境。
- 姚明及篮协肯定会出手的，清除象老森这样的拉圾，岂能让他放任自流，一个老鼠屎，坏了一锅汤，对所有外援也是一个警示，到了中国，就要尊重中国的民俗，和各项制度和法令，及人格尊严，不要吃着中国人的饭，还想砸中国人的碗，一但发现象老森這样的拉圾，绝对毫不留情，全面封杀，驱逐出中国，永远禁止這样的拉圾再踏入中国。
劳森事件对于我们中国个别女性，也鼓响了警钟，婚姻自由，真爱，别人也无可厚非，但一定要自尊，多长个心眼，辩别那些巧言话语那些骗子，避免自己上当受骗，到时后悔晚矣，
劳森的狂妄自大，是自毁饭碗，福建我想也不会再签这个狂妄之徒，所有的狂徒，最终都是自毁前程，走向末路
北京时间9月18日，眼看CBA即将开启新的赛季，未曾想联赛又出现了幺蛾子，这顿时让姚明感到十分的头疼。事情是来自于福建男篮小外语劳森的一条社交动态上，里面的图片和内容涉嫌侮辱中国女性。于是在被网友陆续曝光之后，也引来了非常大的热议，他们纷纷@福建男篮俱乐部，要求严惩劳森，并将其驱逐联赛，可以说这样的外援完全就是老鼠屎，污染了整个CBA的环境。
那么问题来了，劳森这样的行为，是否会遭到篮协的处罚呢？答案是肯定的，自从姚明上任之后，对于外援的限制就非常严格，一方面是薪资空间上面，大大降低了外援收入的整体水平，让主动权更多的被俱乐部所掌控。另一方面就是限制外援的出场时间下个赛季四节只有四人次，两外援的球队，也得分开来用。。
最后就是对外援在其他方面的言行举止严加管控，比如比赛的出场仪式，在奏国歌时，外援一旦开小差，不仅会遭到严厉罚款，还会被联盟禁赛。过去广东队的马尚以及北控队的莫尔特里就吃到了教训，由此可见，为了维护整个CBA的良好环境，姚明对外援的要求非常严格。劳森的这种行为，基本上是在挑战中国篮协的底线，这样的行为如果不进行处罚，岂不是把姚明顶上了风口浪尖上？
什么样的外援，什么样的联赛，如果下个赛季还看到劳森影子的话，那么CBA注定无法代替NBA成为国内最受欢迎的篮球联赛。所以无论如何，都希望这个事情能有个结果，将这些罪恶之人驱逐，净化CBA的环境。如果事情一旦被时间冲刷，那么以后的外援也会更好得寸进尺，不断挑战我们的底线，并将国内视为养老的地方，吃东西的同时，还要砸碗。